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一個2017年的研究由美國心理學會發(fā)現(xiàn),杭州策劃設計公司在經(jīng)歷近期或電流變化-大約一半的受訪者-均超過兩倍,可能與誰沒有報告近期,當前或預期的變化(55%VS員工相比,報告慢性工作壓力22%)。

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聽。在過渡期間,與利益相關(guān)者保持透明至關(guān)重要。共享信息,但也參與其中,使其成為流程的一部分。這將使杭州策劃設計公司能夠表達自己的聲音,也將為對話帶來新的視角。了解并確認您可能還沒有解決所有問題,并且當有人提出建設性批評時,愿意接受。不要隱瞞信息,因為它有最終產(chǎn)生信息的方式,最好讓它來自您。


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