思維導(dǎo)圖是一種已經(jīng)使用了幾個(gè)世紀(jì)的創(chuàng)造性思維工具。公元前三世紀(jì)，提羅斯斑巖使用該工具來組織有史以來最偉大的思想家之一亞里士多德的作品。這些工具仍然很受歡迎，并被世界各地的公司和個(gè)人廣泛使用。杭州包裝設(shè)計(jì)公司和前副總統(tǒng)阿爾戈?duì)枔?jù)說是在線思維導(dǎo)圖工具的粉絲。

思維導(dǎo)圖是已放入可視化圖表格式的想法的集合。也稱為“視覺映射”，它們提供了一個(gè)高效而強(qiáng)大的系統(tǒng)來創(chuàng)建清晰度。思維導(dǎo)圖還可以實(shí)現(xiàn)有意義的學(xué)習(xí)，幫助記憶和保留，一種更具吸引力的學(xué)習(xí)形式，更重要的是使復(fù)雜的問題更容易理解。

如果使用得當(dāng)，它可以成為一個(gè)很好的工具。但是大多數(shù)人和杭州包裝設(shè)計(jì)公司在創(chuàng)建思維導(dǎo)圖時(shí)仍然會(huì)犯很多錯(cuò)誤。以下是企業(yè)在使用思維導(dǎo)圖時(shí)常犯的五個(gè)錯(cuò)誤。

使用錯(cuò)誤的工具

有幾種在線思維導(dǎo)圖工具可用。不同的工具用于不同的目的，解決不同的信息管理問題。大多數(shù)人犯的一個(gè)常見錯(cuò)誤是他們?cè)L問谷歌，輸入思維導(dǎo)圖軟件，下載他們?cè)谒阉鹘Y(jié)果中看到的第一個(gè)工具，并在沒有進(jìn)行公平比較的情況下購買。他們稍后才會(huì)意識(shí)到他們下載的是錯(cuò)誤的思維導(dǎo)圖工具，并且不符合他們的要求。因此，在下載工具之前，先問問自己以下問題：您想將思維導(dǎo)圖用于什么目的、在什么環(huán)境中、它的好處是什么以及預(yù)算是多少？杭州包裝設(shè)計(jì)公司花一些時(shí)間研究并找出可以滿足您要求的正確工具。

不將思維導(dǎo)圖與其他工具或圖表結(jié)合使用

思維導(dǎo)圖只是具有中心主題的樹形圖，但大多數(shù)使用它的人將其與其他圖表和工具分開。例如，有些人在他們的議程中做計(jì)劃，在 杭州包裝設(shè)計(jì)公司中寫信，白板上概述他們的想法，并在思維導(dǎo)圖中創(chuàng)建購物清單。這意味著他們沒有充分利用他們使用的思維導(dǎo)圖工具。將您的在線思維導(dǎo)圖與其他圖表相結(jié)合。例如，概念圖。它們相似但具有不同的優(yōu)點(diǎn)。雖然思維導(dǎo)圖有助于自由思考和單詞聯(lián)想，但概念圖在顯示邏輯關(guān)系和查找內(nèi)容差距方面更強(qiáng)大。

太執(zhí)著于造型

設(shè)計(jì)固然重要，但這并不意味著你應(yīng)該花大量的時(shí)間給你的思維導(dǎo)圖一個(gè)完美的設(shè)計(jì)。有些人傾向于投入大量時(shí)間來比較和試驗(yàn)不同的字體大小和分支顏色。內(nèi)容始終是關(guān)鍵，你應(yīng)該讓你的頭腦忙于思維導(dǎo)圖的內(nèi)容。其他一切都是次要的。將內(nèi)容創(chuàng)建與樣式分開是許多不同行業(yè)的常見做法。

使用太多的詞和太少的圖像——反之亦然

這是杭州包裝設(shè)計(jì)公司在創(chuàng)建思維導(dǎo)圖時(shí)犯的另一個(gè)常見錯(cuò)誤。有些人使用冗長復(fù)雜的句子和太少的圖像。其他一些人則選擇過多的圖像和過少的文字。這兩種方法都是錯(cuò)誤的，并且違背了它們的目的。需要在思維導(dǎo)圖中使用的單詞和圖片數(shù)量之間取得平衡。同等使用文字和圖片，使其對(duì)您的觀眾更具吸引力和趣味性。

無聊的介紹

一個(gè)演講者在沒有真正的聽眾參與的情況下繼續(xù)演講，你能聽多久？沒多久，肯定的。大多數(shù)人的注意力持續(xù)時(shí)間很短。他們只是不能坐下來完成演示。如果演講很無聊并且演講者使用沒有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的長句，杭州包裝設(shè)計(jì)公司就會(huì)離開會(huì)場。同樣，如果您的演示文稿不有趣，您的聽眾就會(huì)消失。杭州包裝設(shè)計(jì)公司往往會(huì)在沒有咨詢?cè)擃I(lǐng)域?qū)＜业那闆r下制作無聊的演示文稿。他們只是未能更好地組織內(nèi)容，并且在思維導(dǎo)圖中使用復(fù)雜的單詞和句子。它會(huì)影響整體觀眾的參與度。

隨意的演示是最好的解決方案。還可以添加 GIF、彩色分支和貼紙等功能，輕松使您的圖表引人注目。思維導(dǎo)圖是一個(gè)很好的工具，但它不會(huì)以您想要的方式工作，或者如果以錯(cuò)誤的方式使用它可能不會(huì)產(chǎn)生所需的結(jié)果。如果您在創(chuàng)建思維導(dǎo)圖時(shí)避免這五個(gè)錯(cuò)誤，它可以為您的組織創(chuàng)造奇跡。