在當(dāng)今混亂的環(huán)境中制定營(yíng)銷計(jì)劃對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是壓倒性的。這也許就是為什么一次性口罩包裝設(shè)計(jì)接受調(diào)查的350家中小型企業(yè)中有一半表示他們沒(méi)有針對(duì)2019年的營(yíng)銷計(jì)劃的原因。

然而，制定計(jì)劃比以往任何時(shí)候都更加重要。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷可能是一個(gè)無(wú)情的冒險(xiǎn)。錯(cuò)誤的空間很小。小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心將錢花在錯(cuò)誤的策略上，他們希望看到策略迅速實(shí)現(xiàn)。小型企業(yè)通常會(huì)制定長(zhǎng)期計(jì)劃，而不會(huì)進(jìn)行敏捷的更改。

在瞬息萬(wàn)變的媒體世界中，公司在年初就不能再“設(shè)定并忘記”他們的營(yíng)銷策略。取而代之的是，他們必須實(shí)時(shí)地進(jìn)行樞軸旋轉(zhuǎn)和試驗(yàn)，并不斷增加變化以獲取吸引力。要優(yōu)化營(yíng)銷策略，您需要一套可靠的目標(biāo)以及衡量這些目標(biāo)的方法。

如何設(shè)置和跟蹤動(dòng)態(tài)營(yíng)銷目標(biāo)，您需要計(jì)劃敏捷的營(yíng)銷目標(biāo)，以便您可以判斷實(shí)時(shí)成功并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。這些目標(biāo)使項(xiàng)目立足于成功的明確定義。使用以下五步過(guò)程來(lái)制定動(dòng)態(tài)營(yíng)銷計(jì)劃：

• 愿景：從這里開始。愿景是您目標(biāo)的最開放版本：描述成功的一次性口罩包裝設(shè)計(jì)外觀或感覺(jué)。有遠(yuǎn)見可以幫助您定義目標(biāo)。

• 目標(biāo)：從您的愿景來(lái)看，您可以確定營(yíng)銷計(jì)劃的具體目標(biāo)。一系列目標(biāo)形成了一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，以幫助您的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

• 目標(biāo)：目標(biāo)是確保您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，旨在將概念性目標(biāo)分解為有形的部分。

• 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)： KPI是數(shù)字標(biāo)記，可幫助您根據(jù)目標(biāo)定義成功的模樣。跟蹤與您的目標(biāo)相關(guān)的一組KPI，以便您可以對(duì)廣告系列進(jìn)行智能調(diào)整。

• 指標(biāo)：這些單位級(jí)別的指標(biāo)根據(jù)您設(shè)置的KPI證明了營(yíng)銷效果。這些是您可以觀看的每日數(shù)字，以接近一次性口罩包裝設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

使用此五步過(guò)程可確保您正在計(jì)劃目標(biāo)，并能夠以有意義的方式重新調(diào)整策略。一旦知道要完成什么以及需要跟蹤哪些KPI和數(shù)據(jù)以判斷成功，就可以將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。