公司決策者必須為員工做好變革準備，以確保并購過程中的平穩(wěn)過渡。并購給內部利益相關者帶來不確定性。許多員工可能會想知道新的工作環(huán)境會是什么樣子，但更重要的是，他們擔心一旦兩個實體合并，杭州食用油包裝設計公司是否還會在公司中占有一席之地。

因此，有效的內部溝通對于確保順利過渡到公司下一階段的運營至關重要。通過在整個過渡過程中計劃結構化的溝通，業(yè)務領導者可以消除并購過程中產生的日常干擾。

隨著技術幾乎在各個垂直領域發(fā)生變革，商業(yè)環(huán)境的競爭日趨激烈。因此，杭州食用油包裝設計公司必須找到方法保持領先地位，包括與競爭對手合并。德勤的一項研究顯示，相對而言，最近的改革，寬松的法規(guī)和不斷擴大的現(xiàn)金儲備提高了高管的樂觀情緒。結果，并購正在上升-看不到盡頭。

《 2019年交易并購趨勢》報告顯示，有79％的回應高管預計這種活動在明年會增加-比上一年增加70％。90％的受訪者認為并購活動將繼續(xù)增加，這部分是由于具有成本效益的融資和相對穩(wěn)定的股市表現(xiàn)。

許多并購交易未能實現(xiàn)。因此，杭州食用油包裝設計公司最關心的是確保并購交易正常進行。然而，隨著在飽和市場中運營的企業(yè)尋求擴展和捕獲新業(yè)務的方式，并購變得越來越普遍。90％的并購失敗。然而，根據(jù)麥肯錫公司商務咨詢公司的一項調查，接受調查的高管中有92％認為失敗的并購舉措將使運營受益。

調查的受訪者透露，文化沖突是并購交易失敗的主要原因。盡管失敗的可能性很高，但并購活動仍引起利益相關者的關注。

在并購談判中，大多數(shù)執(zhí)行領導人都想知道業(yè)務戰(zhàn)略和財務狀況可能如何變化。杭州食用油包裝設計公司和一線員工通常希望了解兩家截然不同的公司的聯(lián)姻，將如何改變其角色和薪酬以及公司的業(yè)務結構。通過讓這些問題沒有得到解答（或僅得到部分回答），決策者可能會無意間引起反對合并的反對。