組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不被認為是有趣的。戰(zhàn)略規(guī)劃通常是在脅迫下完成的，因為它是必需的。戰(zhàn)略規(guī)劃是重要的，但許多這樣的計劃被發(fā)現(xiàn)在書柜，不在臺式機上使用。
做得好，一個戰(zhàn)略計劃提供了一個有用的重點為移動組織向其目標任務(wù)，加上它提供了一個文件，招募其他的任務(wù)。簡而言之，戰(zhàn)略計劃是一個寶貴的指南，將時間、人才和資源集中在成功的企業(yè)上。
完成戰(zhàn)略規(guī)劃的更好方法
我們怎樣計劃假期？我們閱讀旅游手冊和雜志來想象好玩的地方。我們在計劃度假的過程中投資能源。戰(zhàn)略規(guī)劃的能量在哪里？創(chuàng)造可能性和產(chǎn)生能量的創(chuàng)造性步驟通常是缺失的。在規(guī)劃之前思考是合乎邏輯的，但大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程在規(guī)劃之前投入的時間不夠。想要快速的完成將思維填滿空白工作表獲取一個戰(zhàn)略計劃。
相反，當關(guān)鍵的利益相關(guān)者被邀請到一個創(chuàng)造性的思維步驟，它吸引和激勵所有的參與者。這就是產(chǎn)生新想法的地方，在那里創(chuàng)新的可能性被可視化，并在那里為實現(xiàn)成功設(shè)置了舞臺。
利益相關(guān)者參與的思考和探索越多，他們投入的情感和智力能量越多，成功實施的可能性就越大。
戰(zhàn)略規(guī)劃思考與探索
戰(zhàn)略規(guī)劃不應(yīng)僅僅是當前活動的增量清單，而是至少有20%“哈”的新思想因素。
否則，一個線性的、增量的計劃只會維持現(xiàn)狀，如流水。在此前提下，前期戰(zhàn)略規(guī)劃階段需要包括創(chuàng)新思維和創(chuàng)新思維。這個階段應(yīng)該是無限制地探索可能性的一部分，是計劃中令人興奮和愉快的部分。因此，思考新的想法，探索它們，并使之與組織的宗旨相一致。
思考：戰(zhàn)略思維第一階段的問題應(yīng)該是廣闊的，類似于頭腦風暴的想法，但重點集中在以下幾點：工業(yè)或商業(yè)方向在哪里？顧客明年或以后需要或需要什么？使用創(chuàng)造性思維方法，團隊應(yīng)該考慮各種各樣的想法，包括瘋狂的想法。
這里有一系列的問題要問：
工業(yè)或商業(yè)部門的趨勢是什么？
考慮到趨勢，你能給你最好的產(chǎn)品/服務(wù)增加什么三個新想法？
考慮到趨勢，你應(yīng)該改變或消除哪些產(chǎn)品或服務(wù)？
考慮到趨勢，你應(yīng)該考慮什么新產(chǎn)品或新服務(wù)？
探索：對于每一個想法，擴展它們，探索它們的潛力，使你的組織處于一個新的成功平臺。
在這個階段，避免討論一個想法的可行性或成本是很重要的。繼續(xù)頭腦風暴模式。規(guī)劃階段將考慮制約因素。
下面是一些探索思想的問題：
你應(yīng)該用什么標準來決定一個好主意呢？
如果實施，哪些想法將區(qū)分你的其他業(yè)務(wù)？
如果你對任何具體的想法采取行動，采取行動會帶來什么影響（正面和負面）？如果不采取行動怎么辦？任何影響嗎？
什么能給目前的產(chǎn)品和服務(wù)增加至少20%的價值？20%種說法有點武斷。選擇一個數(shù)字。未來12個月商業(yè)環(huán)境會有多大變化？我們的目標是繼續(xù)增長，至少跟上不斷變化的競爭環(huán)境。
戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)術(shù)部分
思維和探索可能被認為是戰(zhàn)略的一部分，而規(guī)劃階段是戰(zhàn)術(shù)部分。在規(guī)劃階段，提供資金和資源限制的現(xiàn)實，為選擇最佳方案提供了條件。正是在這里，基于預(yù)期標準的決策工具被用來為最終的戰(zhàn)略計劃選擇方案。
例如，標準可以是：
設(shè)立費用，完成新服務(wù)提供所需的時間，適應(yīng)當前的產(chǎn)品和服務(wù)，以及增長潛力和盈利能力。
在規(guī)劃中，傳統(tǒng)步驟開始發(fā)揮作用，包括分析優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅（SWOT）、競爭和可用資源。后一個方面進一步指導(dǎo)決策，提供了不同的約束集。請注意，SWOT分析中的許多機會將在思考和探索階段考慮。
以下是這個階段的一些問題：
哪個主意適合你的任務(wù)，短期的，長期的？
這些想法的時間、人才和資源要求是什么？
哪一種投資理念一旦實施，投資回報率最高？
為了實現(xiàn)計劃，人們需要做什么，因為它涉及到人、技能、技術(shù)和資金。
戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃的最后有用思想，考慮三個環(huán)環(huán)相扣的“你是誰”（優(yōu)勢和劣勢），顧客想要什么（機會和威脅），以及你代表什么（目標和使命）。由這三個環(huán)組成的中心交叉點將揭示你所能提供的獨一無二的機會。這個獨特的交叉點可以稱為你的適合，沒有其他組織有相同的條件。
不要失去這種潛力，以區(qū)別于競爭對手。實際上，戰(zhàn)略規(guī)劃是找到你獨特的適合度的一種手段。如果你認為戰(zhàn)略計劃只是一個工作指南，而不是一份需要完善細節(jié)的正式文件，那么成功實施的可能性就更大。
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