2007年3月育兒網(wǎng)站寶寶樹(shù)正式上線的時(shí)候，創(chuàng)始人王懷南頭腦中甚至沒(méi)有一個(gè)成形的商業(yè)模式，只有一個(gè)“樸素”的想法：給中國(guó)的年輕爸爸媽媽提供一塊能夠交流、分享、學(xué)知識(shí)、記錄孩子成長(zhǎng)的地方。

然而，曾任Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、一拍網(wǎng)CEO的王懷南并不是一個(gè)無(wú)視商業(yè)邏輯的人。中國(guó)每年有1500-1700萬(wàn)的新生兒，有的年份甚至近2000萬(wàn)，這樣的市場(chǎng)本身就孕育著巨大的商機(jī)。只要網(wǎng)站做到一定聲望，與商業(yè)承接將會(huì)是很自然的事。

除了市場(chǎng)容量本身，更為重要的是，王懷南和他的投資伙伴、同樣有國(guó)外留學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的邵亦波都意識(shí)到，今天這一代的新生兒家長(zhǎng)與以往完全不同：70后、80后甚至90后的新爸爸新媽媽?zhuān)鳛榈谝淮?dú)生子女，養(yǎng)育第二代獨(dú)生子女，不但面臨著育兒知識(shí)的缺失，而且從小就有一種孤獨(dú)感。但他們非常熟悉互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)不僅可以滿(mǎn)足他們交流知識(shí)、互訴情感的需求，還能為他們提供記錄孩子成長(zhǎng)的空間。

寶寶樹(shù)的網(wǎng)站首頁(yè)看起來(lái)很像國(guó)外網(wǎng)站：顏色淡雅、構(gòu)架簡(jiǎn)潔、細(xì)節(jié)精致，全無(wú)國(guó)內(nèi)網(wǎng)站常見(jiàn)的粗糙雜亂的信息堆砌和廣告充斥的問(wèn)題。曾經(jīng)在Yahoo和Google工作過(guò)的王懷南，對(duì)技術(shù)有著一種天生的偏執(zhí)，多年在寶潔的品牌經(jīng)理經(jīng)歷又讓他對(duì)用戶(hù)需求極為敏感。

“在每一天的工作中，都要告訴團(tuán)隊(duì)用戶(hù)體驗(yàn)是一切，網(wǎng)站的名譽(yù)就像你自己個(gè)人的名譽(yù)一樣，如果某個(gè)功能不好用，就要立即拿掉?！蓖鯌涯险f(shuō)。

　一年之后，寶寶樹(shù)登上硅谷《紅鱒魚(yú)》雜志

“全球100強(qiáng)高科技企業(yè)”榜單。最令王懷南得意的是，過(guò)去十幾年來(lái)，今天已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨星的公司們，很多都曾出現(xiàn)在該雜志的這份榜單中：Google，Yahoo，eBay，Skype……

就在同一年，廣告商也主動(dòng)跑來(lái)敲門(mén)。金佰利公司剛剛進(jìn)入中國(guó)的紙尿褲品牌“好奇”的市場(chǎng)總監(jiān)成為寶寶樹(shù)的第一批用戶(hù)。這家網(wǎng)站相對(duì)精準(zhǔn)的定位和比較高端的用戶(hù)群體讓她產(chǎn)生了合作的想法。而她的提議也讓王懷南開(kāi)始認(rèn)真思考商業(yè)模式的問(wèn)題。最終，就像影視作品中的植入廣告，“好奇”成了寶寶樹(shù)網(wǎng)站眾多使用者中的一個(gè)，有自己的“小家”、自己的“圈子”、自己的“博客”，像別的用戶(hù)一樣，講述公司品牌、員工的故事、組織活動(dòng)等。

此后，國(guó)內(nèi)外的一些一線品牌紛紛以這種方式與寶寶樹(shù)合作?！拔覀冋J(rèn)為，在所謂社區(qū)性或社交性網(wǎng)站里，植入廣告是最自然、最有效的方法?！蓖鯌涯险f(shuō)，“回頭來(lái)看，我們做得最正確的就是把寶寶樹(shù)作成一個(gè)優(yōu)秀的母嬰平臺(tái)，而且時(shí)間非常對(duì)。你看最近上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是垂直媒體，一類(lèi)是房地產(chǎn)，一類(lèi)是汽車(chē)，它們都是廣告從線下媒體轉(zhuǎn)投線上最快的行業(yè)。這促成了汽車(chē)和房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站的突飛猛進(jìn)。而排在這兩類(lèi)網(wǎng)站后面的就是母嬰網(wǎng)站，廣告主們正在把大量的線下投放轉(zhuǎn)為線上，因?yàn)?0％的媽媽都使用互聯(lián)網(wǎng)，而且使用頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)媒體。所以，廣告收入現(xiàn)在已經(jīng)成為我們的一大盈利支柱。”

線上到線下的關(guān)鍵一步

2008年，王懷南還做了一件事，那就是在離公司不遠(yuǎn)的地方開(kāi)了一家“快樂(lè)成長(zhǎng)早教中心”。這是他將寶寶樹(shù)的媒體價(jià)值和積累的高端用戶(hù)資源移用線下的初次嘗試。在王懷南看來(lái)，盡管他也做過(guò)電子商務(wù)，電子商務(wù)如何跟社區(qū)網(wǎng)站掛鉤，在今天看來(lái)還比較困難，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，社區(qū)就是社區(qū)，商務(wù)就是商務(wù)，你不會(huì)在京東說(shuō)我要討論討論國(guó)家大事，你也不會(huì)到淘寶上去說(shuō)我要討論一下育兒知識(shí)，你就是去購(gòu)物；同樣，在寶寶樹(shù)上，在開(kāi)心網(wǎng)上，你不會(huì)想到購(gòu)物，你想的是交流和交友，或者娛樂(lè)，這是兩種完全不同的心態(tài)”。

從社區(qū)網(wǎng)站到服務(wù)，似乎有更大的可為空間，王懷南想到了兒童早教。在客戶(hù)方面，寶寶樹(shù)已經(jīng)積累了足夠的人氣和口碑；但問(wèn)題是，教育對(duì)于王懷南來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全陌生的行業(yè)，他品牌定位公司發(fā)現(xiàn)每天要花一半以上的時(shí)間在早教上，但還是一片茫然。六個(gè)月后，公司董事會(huì)做了兩個(gè)決定：關(guān)閉早教中心；改變策略，通過(guò)與其他公司合作的方法進(jìn)入早教行業(yè)。

王懷南首先邀請(qǐng)那些知名的全國(guó)性和區(qū)域性早教機(jī)構(gòu)來(lái)寶寶樹(shù)上投放廣告，他還親自拜訪了所有這些公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)比較，寶寶樹(shù)選擇了金寶貝早教機(jī)構(gòu)（Gym-boree）。有“世界第一的早教品牌”聲譽(yù)的金寶貝1976年創(chuàng)始于美國(guó)，在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)有700多家早教育兒中心。它的中國(guó)區(qū)CEO夏弘禹畢業(yè)于加州大學(xué)洛杉磯分校，早年在美國(guó)從事房地產(chǎn)生意，后來(lái)回到臺(tái)灣任太古集團(tuán)臺(tái)灣地區(qū)的總經(jīng)理。

“我不請(qǐng)自來(lái)去了金寶貝。我也不知道會(huì)見(jiàn)到誰(shuí)，到的時(shí)候?qū)Ψ竭€沒(méi)上班。我進(jìn)去邊喝咖啡邊等，然后夏先生過(guò)來(lái)了。我們一下子認(rèn)出對(duì)方，因?yàn)檎迷谇耙粋€(gè)月我們同時(shí)被一家雜志采訪過(guò)?！眱蓚€(gè)人談得很投機(jī)，合作的事情很快敲定。合作的開(kāi)始，是一款家庭早教產(chǎn)品，類(lèi)似于日本的“巧虎”早教包--日本最大的教育集團(tuán)倍樂(lè)生株式會(huì)社出版的針對(duì)學(xué)前兒童的獨(dú)特分齡分版形式的綜合性學(xué)習(xí)商品，包含讀本、父母用書(shū)、DVD影像教材和玩具等。

王懷南認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做了八年的金寶貝，更理解早教這個(gè)行業(yè)和用戶(hù)的想法；而對(duì)于夏弘禹來(lái)說(shuō)，最看重的是寶寶樹(shù)作為網(wǎng)絡(luò)公司的快速反應(yīng)和做事的高效率?！拔覀?cè)诰W(wǎng)絡(luò)方面很差。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司最重要的就是速度，上午發(fā)生什么事情，下午就做出決定，然后馬上改，馬上應(yīng)用，24小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題。而我們大概需要一個(gè)禮拜，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)的一個(gè)特質(zhì)?！痹诤献鞯倪^(guò)程中，夏弘禹還發(fā)現(xiàn)寶寶樹(shù)在母嬰行業(yè)線上線下垂直整合的能力，通過(guò)資源共享所延伸出來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于金寶貝來(lái)說(shuō)也具有極大吸引力。

完美攻略：全方位母嬰媒體平臺(tái)

通過(guò)與金寶貝的合作，向教育靠攏，一個(gè)更加清晰的商業(yè)模式迅速在王懷南頭腦中形成。

在王懷南的夢(mèng)想里，兒童早期教育應(yīng)該有很多形態(tài)，在金字塔的尖上，是以金寶貝早教中心為代表的高端早教服務(wù)，客戶(hù)群體很小，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)；到中間層，夏弘禹和王懷南想，可不可以把店面建得小一點(diǎn)、收費(fèi)低一些，但仍然保證一定的質(zhì)量和品位？于是，金寶貝和寶寶樹(shù)決定推出兩個(gè)新的早教品牌--番茄田和PlayABC，一個(gè)教創(chuàng)意，一個(gè)教英語(yǔ)，把早教引入到社區(qū)，針對(duì)一般購(gòu)買(mǎi)力人群；下一步，利用寶寶樹(shù)正在研發(fā)的早教包產(chǎn)品，王懷南希望把早教推入每個(gè)家庭；而在這個(gè)金字塔的最底端，則是寶寶樹(shù)上千萬(wàn)的媽媽用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)體驗(yàn)早教服務(wù)和傳播寶寶樹(shù)品牌。

而寶寶樹(shù)先前的主要業(yè)務(wù)支柱--媒體廣告，同樣大大受益于與金寶貝的合作。兩家公司受眾群體基本一致，寶寶樹(shù)線上的品牌廣告投放，可以與金寶貝龐大的實(shí)體展示網(wǎng)絡(luò)和旗下的親子雜志《耶！寶貝》實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。金寶貝通過(guò)多年深耕細(xì)作積累的杭州vi設(shè)計(jì)公司優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，也為寶寶樹(shù)吸引來(lái)更多有著精準(zhǔn)定位需求的大品牌客戶(hù)。

一家新媒體加上一家傳統(tǒng)早教機(jī)構(gòu)，至此，寶寶樹(shù)的商業(yè)模式似乎已經(jīng)進(jìn)化得無(wú)懈可擊。

“今天的寶寶樹(shù)，可以不夸張地說(shuō)，是全球意義上第一家把早期教育跟互聯(lián)網(wǎng)徹底打通，然后在各個(gè)價(jià)位上，不管在家庭，還是在教室里，不管是對(duì)大眾還是對(duì)高端客戶(hù)，都很好的品牌執(zhí)行和品牌架構(gòu)。”王懷南認(rèn)為，中國(guó)的教育型的公司，在網(wǎng)絡(luò)能力方面都非常弱；而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往沒(méi)有能力走到線下?！八圆还苁菑睦硐脒€是從商業(yè)上來(lái)看，都已超出我當(dāng)時(shí)的預(yù)期。”

訪談

王懷南：我們已經(jīng)很難被逾越。

記者：一開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站，賺錢(qián)的壓力大么？

王懷南：壓力不大，因?yàn)閷殞殬?shù)當(dāng)時(shí)的人也不多，二三十人吧，我們的薪水在行業(yè)里也給得不算高。賺錢(qián)這件事情和做好產(chǎn)品在精力上是有沖突的，你只能想這么幾件事，我當(dāng)時(shí)告訴團(tuán)隊(duì)在一到兩年內(nèi)，想都不要想賺錢(qián)的事情，就把產(chǎn)品做好。也不是沒(méi)壓力，但是計(jì)劃在2007-2008年不想這件事。

記者：怎么要想到進(jìn)入早教行業(yè)的？

王懷南：這個(gè)想法是很自然的，寶寶樹(shù)聚集了這么多人氣，他們的價(jià)值在哪里？因?yàn)槲覀冞€不想挑戰(zhàn)社區(qū)網(wǎng)站做電子商務(wù)，所以就決定做服務(wù)這塊，就是兒童早教。所以在2008年，我們開(kāi)了寶寶樹(shù)第一家早教中心。但做著做著，我發(fā)覺(jué)自己要花一半多的時(shí)間在早教那兒，學(xué)習(xí)起來(lái)很痛苦。所以在六個(gè)月以后董事會(huì)決定關(guān)閉這家早教中心，因?yàn)槲覀兊闹鳂I(yè)在互聯(lián)網(wǎng)，要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就得想另外的方法。一個(gè)公司進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)，只有三個(gè)方法：一個(gè)是自己做，第二是跟別人合作，第三是并購(gòu)。我們要選第二或第三條路，決定找一家早教公司來(lái)合作。

記者：你是如何說(shuō)服金寶貝和你們合作的？

王懷南：我對(duì)夏弘禹講，他不管建多少家早教店，都不能滿(mǎn)足中國(guó)父親母親對(duì)早教所有的需求。就像喝咖啡一樣，不管星巴克建多少家咖啡店，大部分的時(shí)候我們還是在家里自己喝茶喝咖啡。早教的意義也在這兒，早教不是件簡(jiǎn)單地讓母親或阿姨帶著的孩子交給老師，而應(yīng)該是父母在家里與孩子更好地互動(dòng)。所以我們可以合作做一款早教包產(chǎn)品，進(jìn)入每個(gè)中國(guó)家庭。因?yàn)閶寢屝枰轿坏姆?wù)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)重要的平臺(tái)，店面早教是一個(gè)重要的平臺(tái)，家庭早教會(huì)是一個(gè)新的平臺(tái)，而且一定會(huì)成功。我們都覺(jué)得事情再做下去，意義會(huì)非常大。

記者：你關(guān)于寶寶樹(shù)的未來(lái)戰(zhàn)略設(shè)想看起來(lái)非常完美，涵蓋了各個(gè)購(gòu)買(mǎi)力層次的人群，但具體到執(zhí)行層面，面臨的最大難點(diǎn)在什么地方？

王懷南：其實(shí)這個(gè)金字塔的不同部分有不同的困難。網(wǎng)站的難點(diǎn)在于如何在母嬰垂直媒體上培養(yǎng)品牌和忠誠(chéng)度。大陸的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不太重視培養(yǎng)品牌，只重流量，但是恰恰垂直網(wǎng)站品牌是非常關(guān)鍵的。這個(gè)難點(diǎn)的克服對(duì)我來(lái)講還是可以征服的，因?yàn)樽龌ヂ?lián)網(wǎng)之前我做過(guò)很多年寶潔的品牌經(jīng)理，從思維上并沒(méi)有太大的落差。

對(duì)于家庭早教，最難的是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，中國(guó)人做事就喜歡抄襲，但教育產(chǎn)品是年復(fù)一年、日復(fù)一日地用，你和孩子每天共同看著DVD，讀著書(shū)。所以如何在中國(guó)今天這種文化和心態(tài)下，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，告訴它要不停追求完美。金寶貝和寶寶樹(shù)做事的風(fēng)格都很細(xì)致，注重體驗(yàn)，但是仍然是不夠。

線下早教今天已經(jīng)看不到特別難的地方了，因?yàn)榻饘氊愐呀?jīng)做了八年，他們已經(jīng)解決了最難的問(wèn)題，比如說(shuō)從無(wú)到有地培育整個(gè)市場(chǎng)。金寶貝是特許經(jīng)營(yíng)的方式，這種多店體系都面臨著如何做到兩百個(gè)店和一個(gè)店的時(shí)候是一樣的。這些都是金寶貝團(tuán)隊(duì)做得最優(yōu)秀的地方。

記者：寶寶樹(shù)初創(chuàng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家相對(duì)專(zhuān)業(yè)的育兒交流網(wǎng)站，三四年過(guò)去了，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否發(fā)生了變化？

王懷南：可以說(shuō)沒(méi)有發(fā)生根本性的變化。我們不但是最好的，而且我們跟第二梯隊(duì)距離越拉越大，在我們之前也并不是沒(méi)有母嬰網(wǎng)站，但我覺(jué)得我們進(jìn)入了以后，中國(guó)母嬰行業(yè)和網(wǎng)站才真正開(kāi)始發(fā)展，比如說(shuō)搖籃網(wǎng)在我們進(jìn)入之后突然得到了一筆很大的投資。我們的進(jìn)入激活了這個(gè)領(lǐng)域，但是還沒(méi)有任何人進(jìn)入了能與我們競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。我們今天還存在危機(jī)感，但有了和金寶貝線上線下的結(jié)合，我覺(jué)得逾越寶寶樹(shù)的可能性會(huì)越來(lái)越小。

記者：但就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講，復(fù)制不是一件很容易的事情么？

王懷南：對(duì)，我們并不是沒(méi)被抄襲，而是被鋪天蓋地地抄襲著。但是運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)抄襲一個(gè)網(wǎng)站。有很多東西，比如網(wǎng)游，大家抄襲一把就能賺錢(qián)。但我們這東西抄襲也不賺錢(qián)，最終還是把網(wǎng)站做起來(lái)，還要做出名，其實(shí)你抄襲之后就會(huì)發(fā)覺(jué)路還很長(zhǎng)，他仍然趕不上來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)還有一個(gè)現(xiàn)象，就是一個(gè)行業(yè)里最后存在下來(lái)的，就是幾個(gè)領(lǐng)軍者。所以一個(gè)媽媽會(huì)想的是，我如果上寶寶樹(shù)，可以跟最多的同齡、同城、同興趣、同困惑的媽媽交流，我還需不需要上一個(gè)小十倍的網(wǎng)站？

記者：但是從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，你未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能是那些什么都做得巨無(wú)霸網(wǎng)站，比如騰訊。

王懷南：事實(shí)上他們已經(jīng)在做了，而且他們的育兒頻道也有不錯(cuò)的收益。但是如果一家大公司決定進(jìn)入一個(gè)小行業(yè)，他們?yōu)楹巫鲞@個(gè)決策，一定是因?yàn)閷殞殬?shù)這樣的網(wǎng)站已經(jīng)做到足夠大、足夠優(yōu)秀，他覺(jué)得如果不做這個(gè)，將失去一個(gè)非常大的疆場(chǎng)。但是今天我們距離那個(gè)決策點(diǎn)還很遙遠(yuǎn)，他們還有很多的東西需要擔(dān)心。假如有一天我們真的進(jìn)入他們的視線，使他們覺(jué)得我們?cè)谛Q食他的領(lǐng)地，就要看你得準(zhǔn)備了。如果我們?nèi)匀皇且患倚【W(wǎng)站，我們將很難對(duì)抗，如果我們是一家優(yōu)秀的網(wǎng)站，而且已經(jīng)打通了線上線下資源，可以在資本的市場(chǎng)上跟新浪平起平坐，像脫韁的野馬一樣把所有位置站住，即使那天發(fā)生不會(huì)擔(dān)心。

記者：到了一定規(guī)模，公司的管理會(huì)發(fā)生什么樣的變化？

王懷南：首先是風(fēng)投會(huì)有相當(dāng)大一部分股份，但我們不會(huì)允許風(fēng)投的股份超過(guò)團(tuán)隊(duì)的，自己能夠把持自己的步伐很重要。資本架構(gòu)之下有很多具體的管理問(wèn)題，好比說(shuō)公司各層員工的能力和他能不能順應(yīng)這家公司去成長(zhǎng)。現(xiàn)在是一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型期，很多人都跟不上。謝天謝地的一點(diǎn)是，對(duì)于夏先生，對(duì)于我自己，對(duì)于邵亦波，原始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們其實(shí)在倒著做。我管理過(guò)上千人團(tuán)隊(duì)，但從來(lái)沒(méi)創(chuàng)業(yè)過(guò)，就來(lái)補(bǔ)一個(gè)創(chuàng)業(yè)課，然后越做越接近以前的感覺(jué)。對(duì)于很多草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，他能夠指揮一個(gè)人，五個(gè)人、十個(gè)人，但他不一定能夠把控一千人的企業(yè)。他要更加痛苦地學(xué)習(xí)守業(yè)，走向國(guó)際化，恰恰我們就是從國(guó)際做回來(lái)，銜接就更自然。今天互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀的公司，包括優(yōu)酷，古永鏘以前是搜狐的高管，香港人，在美國(guó)留過(guò)學(xué)；土豆網(wǎng)的王微在貝塔斯曼工作過(guò)，他們走的路也是這條路，你會(huì)發(fā)覺(jué)今天對(duì)創(chuàng)業(yè)者要的要求比以前高很多，今天的馬云們很難做起來(lái)。

記者：創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情會(huì)減少么？

王懷南：這事不太可能出現(xiàn)在我身上，我從來(lái)沒(méi)少過(guò)激情，即使以前在谷歌、雅虎，不是我的公司，我只是人家十萬(wàn)人中的一個(gè)，我也做得很開(kāi)心。我不太覺(jué)得事情越做大就越失控，越?jīng)]激情。重要的是，如果你仍然認(rèn)為自己是對(duì)的人選，就應(yīng)當(dāng)跟公司一塊成長(zhǎng)，一塊把事情做大。比爾·蓋茨是品牌命名公司創(chuàng)始人，他離開(kāi)的時(shí)候微軟絕對(duì)是世界上最大的公司了，他的職業(yè)感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)別人，但同時(shí)創(chuàng)業(yè)的激情還在；亞馬遜的頭兒杰夫·貝佐斯，做到今天他仍然有新的發(fā)現(xiàn)，Kindle就是他自己想出來(lái)的；蘋(píng)果幾進(jìn)幾出的喬布斯，不管他是不是天才，從iPod到iPhone再到iPad，創(chuàng)業(yè)的熱情已經(jīng)被職業(yè)的熱情所替代，而職業(yè)熱情是可以催生的。相對(duì)來(lái)講，有的人就不能，上市以后你管不了，也不想管了，但還拒絕退出那個(gè)陣地，公司就很悲慘。

記者：你的公司會(huì)上市么？

王懷南：會(huì)，一定會(huì)。以前我們不太講這個(gè)事情，因?yàn)槲覀冇X(jué)得公司的目的不是上市，以上市為導(dǎo)向的公司最后一定要么上不了市，要么上市后反而很慘。一個(gè)公司上市是由營(yíng)運(yùn)規(guī)模和需要決定的，規(guī)模和需要其實(shí)都是實(shí)現(xiàn)商業(yè)夢(mèng)想的附屬產(chǎn)品。尤其在這個(gè)行業(yè)，只要服務(wù)好媽媽和孩子，一切都會(huì)來(lái)。

但是我想，公司到了一定規(guī)模以后，上市也是一種責(zé)任，是對(duì)跟了你那么久的員工、冒了那么大風(fēng)險(xiǎn)投錢(qián)給你的投資者、對(duì)合作伙伴和每個(gè)創(chuàng)業(yè)者家庭的回報(bào)。通過(guò)上市也可以加快我們國(guó)際化的腳步。但今天我仍然不希望員工一天到晚朝思暮想上市的事情，只是說(shuō)我一定會(huì)做。

記者：聽(tīng)上去寶寶樹(shù)最終會(huì)變成一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，網(wǎng)站只是附屬品？

王懷南：我講一個(gè)例子，你就會(huì)馬上改變想法，如果有一天所有三歲以前的早教內(nèi)容都出現(xiàn)在你的iPad上會(huì)怎樣？所以網(wǎng)絡(luò)是教育平臺(tái)還是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其實(shí)已經(jīng)是模糊了，你的手機(jī)是交流工具還是娛樂(lè)工具，今天在iPhone的世界里已經(jīng)無(wú)所分辨了。所以，未來(lái)2-3年內(nèi)我們將不知道寶寶樹(shù)是一家教育公司還是一家媒體公司，還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，那已經(jīng)不太關(guān)鍵了。世界本身每天都在發(fā)生著變化，已經(jīng)超越我們的想象。

記者：創(chuàng)業(yè)為你自己帶來(lái)了什么改變？

王懷南：最大的變化就是越來(lái)越不害怕甚至歡迎變化?？赡艽竽耆愕哪X袋中還不斷有新東西出來(lái)，但那種不確定性已經(jīng)可以很從容地應(yīng)付，很多以前覺(jué)得自己做不到的事情現(xiàn)在都已經(jīng)不是問(wèn)題了。

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