杭州包裝設(shè)計公司的銷售團隊坐在大量有價值的定性信息上。他們正在渠道的不同階段聯(lián)系用戶，提出他們的問題，并希望解決他們的痛點。但是，大多數(shù)營銷團隊要么沒有注意到此信息的事實，要么就忙于使用它。有趣的是，像這樣的團隊也經(jīng)常遇到問題，無法將用戶帶入管道！只需與選定的銷售人員舉行定期會議或從Salesforce中挖掘此定性數(shù)據(jù)，營銷人員就可以了解潛在客戶的痛點并匹配或創(chuàng)建新內(nèi)容來幫助他們解決問題。內(nèi)容準備好后，您可以將這些受眾群體上傳到社交渠道，并提供針對該受眾群體量身定制的適當內(nèi)容。然后，杭州包裝設(shè)計公司可以繼續(xù)建立這種方法，方法是在每個階段相互測試內(nèi)容，以找到最佳性能和用戶體驗。

1.測試杭州包裝設(shè)計公司的歸因模型并了解增量影響

絕大多數(shù)社交流量都在移動設(shè)備上，但是轉(zhuǎn)換路徑和操作仍然通常是為臺式機設(shè)計的。這導致歸因模型通常顯示出社會產(chǎn)生的獲取成本很低，與后端數(shù)據(jù)相比下降幅度更大。鑒于社交網(wǎng)絡主要是幫助找到新受眾的上流社會渠道，因此確保您的歸因模型可以解決數(shù)據(jù)下降的問題非常重要。有幾種方法可以做到這一點，主要是多點觸摸歸因（MTA）模型（Facebook甚至具有自己的內(nèi)置功能，并可供所有廣告客戶使用）和增量測試。我建議同時使用這兩種方法，因為即使MTA都不是真正理解長銷售周期中所有用戶接觸點的性能的完美選擇。

未能在模型中采用這些做法的廣告客戶也將無法理解渠道的真實效果，從而導致他們誤導了預算分配。最終，這驅(qū)使廣告商從社交網(wǎng)絡中籌集資金，并為競爭對手打開了用這些新潛在客戶填補渠道的大門。

2.采用平臺內(nèi)AI產(chǎn)品功能并

與B2C相似，B2B營銷人員可以并且應該采用這些社交平臺上可用的大多數(shù)AI產(chǎn)品功能，以便更智能，更精簡地工作。Facebook特別增加了其AI產(chǎn)品集，其中包括在受眾，展示位置甚至最佳創(chuàng)意消息傳遞組合中找到最佳預算分配的解決方案。僅需進行一些其他的優(yōu)化，B2B廣告客戶就可以使用這些工具獲得成功。與AI合作的廣告客戶會發(fā)現(xiàn)自己運行的帳戶效率更高，擁有更大的擴展機會。

3.杭州包裝設(shè)計公司為AI提供盡可能多的數(shù)據(jù)

盡管AI可以成為功能強大的工具，但必須向AI提供足夠的數(shù)據(jù)量，才能為每個廣告客戶找到最佳解決方案。您可以將更多的接觸點識別為轉(zhuǎn)換事件并反饋到每個平臺，則更強大的AI將為您服務。在網(wǎng)站上識別出每個標準事件后，AI平臺將在所有廣告客戶的標準事件的數(shù)據(jù)黑框中匹配該標準事件，以在相似的市場/垂直領(lǐng)域中找到相似的用戶。這樣，您就可以使用自己的數(shù)據(jù)倉庫以及每個平臺的數(shù)據(jù)倉庫來匹配受眾并提高渠道績效。

對于B2B廣告客戶而言，將這些標準事件與網(wǎng)站上有價值的事件觸發(fā)因素進行匹配非常重要，例如，將博客訂戶定義為比提交演示視頻表格的人更淺的事件。（但是，對于每個人來說，請了解您的渠道和網(wǎng)站用戶的旅程）。

4.在LinkedIn上獲得成功，以改善管道性能

杭州包裝設(shè)計公司是一個有價值的渠道，由于渠道成本高昂甚至在交付階段，它都被拋棄了。我發(fā)現(xiàn)，盡管CPM或CPL提高了400％以上，但LinkedIn在購買者旅程中以更有效的成本將更多的優(yōu)質(zhì)受眾吸引到了渠道中。為了幫助您入門，請遵循此久經(jīng)驗證的分步指南，以在LinkedIn上解鎖成功。

杭州包裝設(shè)計公司已經(jīng)與B2B客戶反復測試了這些策略，并且始終發(fā)現(xiàn)它們有助于增強帳戶的效果。在第四季度正式發(fā)布之前，請花點時間重新評估您的品牌在社交平臺上的地位。如果您發(fā)現(xiàn)有改進的空間（熱門提示，總是有改進的空間），請花一些時間探索這些途徑–您的底線將感謝您。